Вход


Восстановить пароль
+7 (812) 334 59 53
+7 (812) 334 59 57
home Как купить?

Управление коммерческой недвижимостью

Практическое руководство для тех, кто намерен получить максимальную прибыль от объектов недвижимости

Для кого: владельцы коммерческой недвижимости, компании, управляющие коммерческими объектами, брокеры, консалтинговые компании и ассоциации, работающие на рынке коммерческой недвижимости.

Основные темы:

  • Современные концепции коммерческих пространств
  • Новые форматы коммерческой недвижимости и требования, предъявляемые к ним
  • Реконцепция торговых и офисных объектов
  • Предоставление арендаторам дополнительных услуг
  • Способы привлечения посетителей в торговые центры
  • Обязательные требования к общественным зданиям и сооружениям
  • «Зеленые технологии» в строительстве и эксплуатации
  • Сервис-планы для различных объектов
  • Организация работы управляющей компании
  • Принципы оценки недвижимости (купля-продажа, залог и т. п.)
  • Судебная практика

Печатная версия включает: 3 тома, более 1500 стр.

  • 1. Классификация коммерческой недвижимости
    • 1.1. Основные понятия
    • 1.2. Методики
    • 1.2.1. Стандарт измерения офисных помещений IPMS
    • 1.3. Классификация офисной недвижимости
    • 1.3.1. Требования к качеству ужесточаются
    • 1.3.2. Конференц-пространство
    • 1.3.3. Экологическая сертификация
    • 1.4. Классификация торговой недвижимости
    • 1.4.1. Международные классификации
    • 1.4.2. Fashion-центр
    • 1.4.3. Lifestyle-центр
    • 1.4.4. Объекты общественного питания
    • 1.4.4.1. Стандартные форматы общепита
    • 1.4.4.2. Требования к имущественному комплексу для оказания услуг общественного питания
    • 1.4.5. Рынки
    • 1.4.6. Антикафе
    • 1.4.7. Fast food
    • 1.4.8. Pop-up store – магазин-однодневка
    • 1.4.9. Формат shop-in-shop против сокращения площадей
    • 1.4.10. Формат выживания – продуктовый дискаунтер
    • 1.5. Классификация складской недвижимости
    • 1.6. Многофункциональные комплексы
    • 1.6.1. Концепции многофункциональных комплексов
    • 1.6.2. Комплексы с гостиничной составляющей
    • 1.6.3. Машино-места
    • 1.6.4. Помещения для профессиональных выставок
    • 1.7. Технопарки
    • 1.7.1. Основные понятия
    • 1.7.2. Требования к технопаркам
    • 1.7.3. Организация технопарка
    • 1.7.4. Управляющая компания технопарка
    • 1.7.5. Услуги, предоставляемые в технопарках
    • 1.8. Развлекательные объекты
    • 1.8.1. Требования к размещению развлекательных объектов
    • 1.8.2. Требования к устройству детских центров
    • 1.9. Спортивно-оздоровительные объекты
    • 1.9.1. Лечебным учреждениям прописаны новые правила
    • 1.9.2. Требования к баням и саунам
    • 1.9.3. Последние изменения требований к помещениям для оказания спа-услуг
    • 1.9.4. Средства размещения для пожилых и инвалидов
    • 1.9.5. Требования к бассейнам
    • 1.9.6. Требования к фитнес-центрам
    • 1.10. Апартаменты
    • 1.10.1. Стандарты апарт-отелей
  • 2. Управление и право
    • 2.1. Основы законодательства
    • 2.1.1. Виды собственности и виды прав на недвижимость
    • 2.1.2. Права и обязанности собственника
    • 2.1.2.1. Предоставление сведений об объекте недвижимости
    • 2.1.2.2. Особый порядок освобождения помещений и участков и сноса зданий и сооружений
    • 2.1.3. Регистрация недвижимости
    • 2.1.3.1. Удостоверение регистрации
    • 2.1.3.2. Практика работы Росреестра по регистрации недвижимости
    • 2.1.3.3. Изменения, касающиеся государственной регистрации
    • 2.1.3.4. Разъяснение Высшего арбитражного суда по регистрации договоров аренды
    • 2.1.4. Кадастровый учет объектов недвижимости
    • 2.1.4.1. Правовая база кадастрового учета
    • 2.1.4.2. Снятие объекта с кадастрового учета
    • 2.1.4.7. Снятие объекта недвижимости с государственного кадастрового учета
    • 2.1.5. Налогообложение
    • 2.1.5.1. Определение кадастровой стоимости объекта для целей налогообложения
    • 2.1.5.2. Налогообложение недвижимости исходя из кадастровой стоимости
    • 2.1.5.3. Пересмотр кадастровой стоимости
    • 2.1.5.4. Налог на имущество, исчисляемый из кадастровой стоимости
    • 2.1.5.5. Страховые взносы в сфере управления недвижимостью
    • 2.1.5.6. Налог на добавленную стоимость с арендной платы
    • 2.1.6. Земельное право
    • 2.1.6.1. Виды разрешенного использования земельных участков
    • 2.1.6.2. Огораживание лесных участков
    • 2.1.6.3. Права и обязанности плательщиков земельного налога
    • 2.1.6.4. Изменения земельного законодательства
    • 2.2. Договорные отношения
    • 2.2.1. Обязательства
    • 2.2.1.1. Преддоговорная ответственность
    • 2.2.1.2. Обеспечительный платеж
    • 2.2.1.4. Условие о предоплате превращает предварительный договор в сделку
    • 2.2.2. Сделки
    • 2.2.2.1. Доверенность
    • 2.2.2.2. Представительство и доверенность
    • 2.2.2.3. Оспаривание сделок
    • 2.2.2.4. Особенности сделок с единым недвижимым комплексом
    • 2.2.2.5. Разъяснения о законности сделок, заключенных под влиянием заблуждения, обмана, насилия, угрозы или неблагоприятных обстоятельств
    • 2.3. Проверки
    • 2.3.1. Порядок обследования помещений, зданий и сооружений сотрудниками органов внутренних дел
    • 2.3.2. Как снизить размер штрафа
    • 2.3.3. Документы, которые не будут требовать при проверках
    • 2.3.4. Проверки без предупреждения
    • 2.3.5. Порядок оформления результатов проверки
    • 2.3.6. Обжалование действий (бездействия) и решений должностных лиц
    • 2.3.7. Внутренние акты по взаимодействию с контролерами
    • 2.3.8. Как вести себя в ходе проверки
    • 2.3.10. Проверки Государственного строительного надзора
    • 2.3.10.1. Правовое регулирование
    • 2.3.10.2. Итоговая проверка
    • 2.3.11. Негосударственные проверки
    • 2.3.11.1. Общество защиты прав потребителей
    • 2.3.11.2. Проверки Российского Авторского Общества (РАО)
    • 2.4. Договоры аренды в управлении недвижимостью
    • 2.4.1. До­го­вор арен­ды зе­мель­но­го уча­ст­ка
    • 2.4.1.1. Виды аренды земельных участков
    • 2.4.2. Договор аренды помещения
    • 2.4.2.1. Стороны договора аренды
    • 2.4.2.2. Форма, предмет и срок договора аренды. Государственная регистрация
    • 2.4.2.3. Арендная плата. Рекомендации арендатору
    • 2.4.2.4. Изменение условий и расторжение договора
    • 2.4.2.5. Ответственность сторон по договору аренды. Юридические аспекты
    • 2.4.2.6. Арендная плата и коммунальные платежи
    • 2.4.2.7. Позиция Высшего арбитражного суда по спорам между арендодателями и арендаторами
    • 2.5. Коммерческие помещения в жилом здании
    • 2.5.1. Обязательные требования к помещениям, расположенным в жилых зданиях
    • 2.5.3. На что требуется получать согласие собственников жилья
    • 2.5.4. Как организовать собрание в многоквартирном доме
    • 2.5.5. Какие объекты освобождаются от налогообложения
    • 2.6. Особенности продажи недвижимости
    • 2.6.1. Продажа коммерческого объекта индивидуальным предпринимателем
    • 2.6.2. Последовательность действий при продаже объекта
    • 2.6.3. Освобождение доходов от продажи объектов от НДФЛ
    • 2.7. Ответственность
    • 2.7.1. Конституционный суд разрешил снижать штрафы ниже установленного минимума
    • 2.7.2. Гегемония на рынке авторских прав пошатнулась
  • 3. Маркетинг и брокеридж
    • 3.1. Концепция
    • 3.1.1. Тренды и тенденции на рынке недвижимости
    • 3.1.2. Развлечения
    • 3.1.2.1. Новый формат – центр пляжного спорта
    • 3.1.2.2. Торговый центр как площадка для зрелищ
    • 3.1.3. Распродажи
    • 3.1.3.1. Организаторы «Ночей распродаж» рассказывают об особенностях акции
    • 3.1.4. Эффективное планирование — залог успеха торгового объекта
    • 3.1.4.1. Характеристики участка и прилегающей территории
    • 3.1.4.2. Привлечение арендаторов
    • 3.1.5. Анализ рынка на этапе
    • 3.1.6. Нестандартные концепции торговых центров
    • 3.2. Маркетинг
    • 3.2.1. Генераторы трафика
    • 3.2.2. Изменения в портрете арендаторов
    • 3.2.3. Рекламные акции
    • 3.2.3.1. Проведение открытий объектов (бутик, офисный центр, молл)
    • 3.2.3.2. Проведение пресс-тура по объекту (производство, офис, объект недвижимости)
    • 3.2.3.3. Примеры акций
    • 3.3. Расчет экономической эффективности ТЦ при разработке концепции
    • 3.3.1. Оценка инвестиций
    • 3.3.2. Арендные ставки
    • 3.3.3. Расчет прибылей и убытков по проекту
    • 3.3.4. Расчет ставки дисконтирования
    • 3.3.5. Расчет стоимости реверсии
    • 3.3.6. Прогнозирование денежных потоков с учетом их временной стоимости
    • 3.3.7. Расчет итоговых показателей эффективности проекта
    • 3.3.8. Анализ чувствительности итоговых показателей эффективности проекта к изменению значимых параметров расчета
    • 3.4. Продвижение объектов недвижимости через интернет
    • 3.4.1. Контекстная реклама
    • 3.4.2. Реклама на профильных сайтах
    • 3.4.3. Почтовая рассылка
    • 3.4.4. Куда ведет реклама
    • 3.4.5. Как определить эффективность рекламы
    • 3.5. Взаимоотношения с арендаторами
    • 3.5.1. Работа с пулом арендаторов торговых центров МЕГА
    • 3.5.2. Бесплатный переезд
    • 3.5.3. Коворкинг
    • 3.5.4. Гибкие офисные решения
    • 3.6. Продажа аренды коммерческой недвижимости
    • 3.6.1. Технология сопровождения сделки
    • 3.6.2. Построение эффективных переговоров
    • 3.6.2.1. Техника эффективных переговоров
    • 3.6.2.2. Подготовка к переговорам
    • 3.7. События на рынках
    • 3.7.1. Требования к объектам торговли алкоголем
    • 3.7.2. Центробанк взялся за банки
    • 3.7.3. Приостановка деятельности турфирм
    • 3.7.4. Правила торговли ювелирными изделиями
    • 3.7.5. Продажи меха встали из-за чипирования
    • 3.7.6. Переход арендаторов на онлайн-кассы
  • 4. Стратегии управления объектами
    • 4.1. Постановка системы управления на объекте
    • 4.1.1. Процессный подход
    • 4.1.2. Разработка системы управления
    • 4.2. Управление инвестиционными проектами в недвижимости
    • 4.2.1. Анализ отрицательного опыта реализации проектов
    • 4.2.2. Принципы управления инвестиционными проектами
    • 4.2.3. Управление целями проекта
    • 4.2.4. Управление интеграцией проекта
    • 4.2.5. Управление календарным планом
    • 4.2.6. Управление трудовыми ресурсами
    • 4.2.7. Управление взаимодействием (коммуникациями) участников проекта
    • 4.2.8. Управление рисками проекта
    • 4.3. Управление доходностью инвестиционной недвижимости
    • 4.3.1. Проблемы прогнозирования доходов и расходов
    • 4.3.2. Зависимость доходов от размеров объекта
    • 4.3.3. Анализ эффективности хозяйствования на объекте
    • 4.3.4. Арендодатель и арендатор: возможность компромисса
    • 4.4. Организация доступной среды
    • 4.4.1. Требования к доступности общественных зданий и сооружений
    • 4.4.2. Требования к помещениям в общественных зданиях
    • 4.4.3. Требования к объектам спортивного назначения
    • 4.4.4. Требования к кинотеатрам
    • 4.7. Управление бизнес-центром
    • 4.7.1. Специфика управления
    • 4.7.2. Взгляд профессионала: представители Renaissance Development о том, каким должно быть офисное пространство.
    • 4.7.3. Офисное пространство для жизни
    • 4.7.3.1. Дизайн, эргономика, функциональность
    • 4.7.4. Взгляд профессионала: руководство БЦ «Технополис Пулково» о том, чем привлечь арендатора
    • 4.7.5. Дополнительные сервисы как средство удержания арендаторов
    • 4.8. Управление торговой недвижимостью
    • 4.8.1. Концептуальные подходы к управлению торговым центром
  • 5. Управляющие компании
    • 5.1. Организация работы управляющей компании
    • 5.1.1. Формы и виды управления
    • 5.1.2. Заключение договоров на услуги по управлению недвижимостью
    • 5.1.7. Логика деятельности управляющей компании
    • 5.2. Управляющий объектом недвижимости
    • 5.2.1. Требования к управляющему
    • 5.2.2. Задачи и функции управляющего
    • 5.2.3. Оптимизация издержек
    • 5.2.3.1. Формирование штата сотрудников
    • 5.2.3.2. Эффективность расходования средств по содержанию здания
    • 5.2.4. Арендная политика
    • 5.3. Персонал управляющей компании
    • 5.3.1. Как избежать дискриминации при приеме на работу
    • 5.3.2. Профессиональные стандарты
    • 5.3.3. Оплата труда и мотивация
    • 5.3.4. Охрана труда
    • 5.3.4.1. Обучение
    • 5.3.5. Специальная оценка условий труда
    • 5.3.5.1. Нормы закона
    • 5.3.5.2. Использование результатов специальной оценки
    • 5.3.6. Запрет на подмену трудовых договоров гражданско- правовыми
    • 5.3.7. Запрет заемного труда
    • 5.3.8. Иностранные работники
    • 5.3.8.1. Экзамены для трудовых мигрантов
    • 5.3.9. Подготовка работников по гражданской обороне
    • 5.4. Продвижение услуг
    • 5.4.1. Public Relation
    • 5.4.1.1. Направления работы с PR
    • 5.4.1.2. Взаимоотношения со СМИ
    • 5.4.1.3. Классификация СМИ
    • 5.4.1.4. Налаживание системы реакционного PR (ответы на запросы)
    • 5.4.1.5. Налаживание системы проактивного PR (система поиска и планирования информационных поводов)
    • 5.4.1.6. Планирование и отчетность
    • 5.4.1.7. Оценка работы за месяц
    • 5.4.2. Маркетинговые стратегии
    • 5.4.2.1. «Управление за 1%»
    • 5.4.2.2. Экодевелопмент
    • 5.4.2.3. Модернизация эксплуатации объекта
    • 5.5. Event-маркетинг
    • 5.5.1. Работа на деловых конференциях. Системный подход
    • 5.5.1.1. Мониторинг мероприятий в отрасли
    • 5.5.1.2. Определение целесообразности участия в конференции
    • 5.5.1.3. Планирование
    • 5.5.1.4. Отчетность
    • 5.5.1.5. Общая схема организации выступления
    • 5.5.2. Проведение собственных семинаров
    • 5.5.2.1. Принципы организации семинара
    • 5.5.2.2. Организационные вопросы
    • 5.5.2.3. Пример концепции корпоративного семинара BECAR REALTY GROUP
    • 5.6. Подготовка менеджеров коммерческой недвижимости
    • 5.6.1. Магистерская программа «Управление корпоративной недвижимостью» (направление «Менеджмент»)
    • 5.6.2. Программы МВА
    • 5.6.2.1. Формулирование задач менеджмента и цель программ МВА
    • 5.6.2.2. Характеристика и структура МВА
    • 5.6.2.3. Методы обучения
    • 5.6.2.4. Критерии результативности
    • 5.6.3. Программа профессиональной переподготовки
    • 5.6.3.1. Структура программы и организация учебного процесса
    • 5.6.3.2. Организация учебного процесса
  • 6. Технологии управления
    • 6.1. Управление предпроектной стадией строительства
    • 6.1.1. Новые принципы территориального планирования
    • 6.1.2. Исходно-разрешительная документация – предпроектные проработки
    • 6.1.2.1. Порядок предоставления земельных участков, находящихся в госсобственности
    • 6.2. Управление проектированием
    • 6.2.1. Особенности архитектурного проектирования коммерческих объектов
    • 6.2.2. Требования к общественным зданиям и сооружениям
    • 6.2.2.1. Требования к торговым и офисным центрам
    • 6.2.3. Исходная информация и документация
    • 6.2.3.1. Порядок утверждения проектной документации
    • 6.2.3.2. Архитектурно-реставрационное задание
    • 6.2.3.3. Технические условия на инженерное обеспечение объекта
    • 6.2.3.4. Технические условия Главного управления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям
    • 6.2.3.5. Материалы топографических и инженерно-геологических изысканий
    • 6.2.4. Выбор проектной организации
    • 6.2.4.1. Генпроектировщик и субпроектировщики
    • 6.2.4.2. Ответственные лица за проект
    • 6.2.4.3. Как оценить проектную организацию
    • 6.2.4.4. Организация конкурса
    • 6.2.5. Задание на проектирование
    • 6.2.6. Заключение договора на проектирование
    • 6.2.7. Инженерные изыскания
    • 6.2.8. Стадийность и содержание проектных работ
    • 6.2.9. Проектная документация
    • 6.2.10. Согласования и экспертиза
    • 6.2.10.1. Согласование проектных решений
    • 6.2.10.2. Специализированная государственная экспертиза
    • 6.2.10.3. Государственная вневедомственная экспертиза
    • 6.2.11. Сдача-приемка проектной и рабочей документации
    • 6.2.12. Управление проектированием в ходе строительства
    • 6.2.12.1. Внесение дополнений и изменений в проект в ходе строительства
    • 6.2.12.2. Авторский надзор
    • 6.2.13. Качество проектирования
    • 6.2.14. Сроки проектирования
    • 6.2.15. Стоимость проектирования
    • 6.3. Управление строительным этапом
    • 6.3.1. Структура строительного этапа инвестиционного проекта
    • 6.3.2. Основные участники строительного процесса, их задачи и функции
    • 6.3.2.1. Инвестор, застройщик, заказчик
    • 6.3.2.2. Проектировщик
    • 6.3.2.3. Генподрядчик, субподрядчики
    • 6.3.2.4. Поставщики
    • 6.3.2.5. Контролирующие и надзирающие организации
    • 6.3.3. Участие заказчика в управлении строительным процессом
    • 6.3.4. Выбор подрядчика
    • 6.3.5. Подрядные торги (тендер)
    • 6.3.5.1. Виды подрядных торгов
    • 6.3.5.2. Предварительная квалификация
    • 6.3.5.3. Тендерная документация
    • 6.3.6. Договор (контракт) с подрядчиком
    • 6.3.7. Основные задачи заказчика в процессе строительства
    • 6.3.7.1. Разрешение на строительство
    • 6.3.7.3. Мониторинг
    • 6.3.7.2. Технический надзор заказчика (строительный контроль)
    • 6.3.7.4. Сдача-приемка законченного строительством объекта
    • 6.3.7.5. Контроль качества работ, надзор за строительством
    • 6.4. Управление и эксплуатация
    • 6.4.1. Прием объекта в эксплуатацию
    • 6.4.2. Служба администрирования
    • 6.4.3. Техническая эксплуатация
    • 6.4.3.1. Программа технической эксплуатации
    • 6.4.3.2. Документация по эксплуатации
    • 6.4.3.3. Правила водоснабжения
    • 6.4.4. Клининговые услуги
    • 6.4.4.1. Нормативные акты
    • 6.4.4.2. Рынок услуг
    • 6.4.4.3. Профессиональный клининг
    • 6.4.4.4. Клининговое оборудование
    • 6.4.4.5. Охрана труда при производстве работ по уборке и содержанию зданий и помещений
    • 6.4.4.8. Уборка прилегающей территории
    • 6.4.4.9. Вывоз мусора
    • 6.4.4.10. Уход за зелеными насаждениями и элементами благоустройства
    • 6.4.5. Аварийные ситуации при эксплуатации объектов недвижимости
    • 6.4.5.1. Типовые аварийные ситуации
    • 6.4.5.2. Алгоритм ликвидации аварийной ситуации
    • 6.4.5.3. Порядок актирования
    • 6.4.5.4. Порядок определения финансовой
    • 6.4.5.5. Действия службы эксплуатации
    • 6.4.6. Системы безопасности
    • 6.4.6.1. Постановка задач заказчиком при создании системы безопасности
    • 6.4.6.2. На какой стадии следует привлекать компанию-интегратора
    • 6.4.6.3. Стадии проекта
    • 6.4.6.4. Выбор компании-интегратора
    • 6.4.6.5. Выбор оборудования для корпоративных сетей. Как избежать ошибок
    • 6.4.6.6. Практические рекомендации по созданию СБ
    • 6.4.6.7. Памятка для заказчика
    • 6.4.7. Организация ремонта
    • 6.4.7.1. Текущий ремонт
    • 6.4.7.2. Капитальный ремонт
    • 6.4.7.3. Ремонт в действующем офисном здании
    • 6.4.8. Реконструкция
    • 6.4.8.1. Реконструкция складских помещений
    • 6.4.8.2. Реконструкция торговых помещений
    • 6.4.9. Вывоз мусора
    • 6.4.9.1. Паспортизация отходов
    • 6.4.9.2. Негативное воздействие на окружающую среду
    • 6.5. Охрана труда при эксплуатации здания
    • 6.5.1. Требования к организациям, работающим в сфере ЖКХ
    • 6.5.2. Основные требования нового закона об энергосбережении
    • 6.6. Маркетинг в коммерческой эксплуатации объектов недвижимости
    • 6.6.1. Семь факторов эффективной эксплуатации недвижимости
    • 6.6.2. Маркетинговые исследования
    • 6.6.3. Спрос
    • 6.6.4. Предложения и услуги
    • 6.6.5. Пакеты услуг
    • 6.6.5.1. «Эксплуатация. КОНСАЛТИНГ»
    • 6.6.5.2. «Эксплуатация. СОПРОВОЖДЕНИЕ»
    • 6.6.5.3. «Эксплуатация. АУДИТ»
    • 6.6.5.4. «Эксплуатация. СТАНДАРТИЗАЦИЯ NEW»
    • 6.6.5.5. «Эксплуатация. СТАНДАРТИЗАЦИЯ OLD»
    • 6.6.5.6. «ТЕНДЕР»
    • 6.6.5.7. «Эксплуатация. ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»
    • 6.6.5.8. «ИНЖЕНЕРНЫЙ»
    • 6.6.5.9. «Эксплуатация. ЛАЙТ»
    • 6.6.5.10. «Эксплуатация. СЕЗОН»
    • 6.6.5.11. «Эксплуатация. 911»
    • 6.6.5.12. «Эксплуатация. ДИСПЕТЧЕР»
    • 6.6.5.13. «Эксплуатация. АВТОМАТИЗАЦИЯ»
    • 6.6.5.14. Стоимость пакетов услуг
    • 6.6.6. Оценка эксплуатации на различных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости
    • 6.6.6.1. Оценка эксплуатации на этапе бизнес-планирования
    • 6.6.6.2. Оценка эксплуатации в процессе строительства
    • 6.6.6.3. Оценка эффективности эксплуатации функционирующего доходного объекта
    • 6.6.6.4. Расчеты эффективности
    • 6.6.7. Рынок услуг эксплуатации
    • 6.7. Дополнительные услуги
    • 6.7.1. Организация курения
    • 6.7.1.1. Практика реализации «антитабачного» закона
    • 6.7.1.2. Ответственность за нарушение запретов, связанных с курением
    • 6.7.2. Размещение наружной рекламы
    • 6.7.2.1. Требования к установке и эксплуатации рекламных конструкций
    • 6.8. Паркинги
  • 7. Ценообразование
    • 7.1. Общие методы определения рыночной ставки арендной платы для объекта недвижимости
    • 7.1.1. Подходы к оценке рыночной арендной ставки
    • 7.1.2. Оценка ставки арендной платы методом сравнительного анализа сделок
    • 7.1.3. Оценка рыночной ставки арендной платы методом "компенсации затрат"
    • 7.2. Определение арендной ставки для бизнес-центра
    • 7.2.1. От чего зависит уровень арендной ставки
    • 7.2.2. Зависимость ставки от местоположения зданий
    • 7.2.2.1. Близость к центру города и центрам деловой активности
    • 7.2.2.2. Транспортная инфраструктура
    • 7.2.2.3. Престижность окружения
    • 7.2.3. Технические характеристики здания
    • 7.2.4. Уровень обслуживания арендаторов
    • 7.2.4.1. Профессиональные и "карманные" управляющие компании
    • 7.2.4.2. Критерии профессионализма управляющей компании
    • 7.2.4.3. Стоимость услуг управляющей компании
    • 7.2.4.4. Дополнительные услуги для арендаторов
    • 7.2.5. Подходы к оценке арендной ставки
    • 7.2.5.1. Сравнительный подход
    • 7.2.5.2. Затратно-доходный (инвестиционный) подход
    • 7.2.6. Особенности оценки арендных ставок в регионах
    • 7.2.7. Повышение ставок в бизнес-центре
    • 7.2.7.1. Как придать мобильность договору аренды
    • 7.3. Определение арендной ставки для торгового комплекса
    • 7.3.1. Факторы, влияющие на формирование арендной ставки
    • 7.3.1.1. Месторасположение торгового центра
    • 7.3.1.2. Площадь магазина
    • 7.3.1.3. Профиль магазина
    • 7.3.1.4. Технические параметры помещения
    • 7.3.1.5. Месторасположение внутри торгового центра
    • 7.3.1.6. Окружение магазина
    • 7.3.1.7. Узнаваемость представляемого магазином бренда для покупателей
    • 7.3.1.8. Срок аренды
    • 7.3.1.9. Общее состояние бизнеса компании
    • 7.3.2. Арендные платежи
    • 7.3.2.1. Фиксированная арендная ставка
    • 7.3.2.2. Процент с оборота
    • 7.3.2.3. Операционные расходы
    • 7.3.3. Способы расчета арендных ставок
    • 7.4. Арендная плата в условных единицах: официальные разъяснения
  • 8. Современные информационные технологии для управления недвижимостью
    • 8.1. Выбор и организация IT-системы
    • 8.1.1. Специфика информации
    • 8.1.2. Потребители информации
    • 8.1.3. Проблемы жизнеспособности IT-решений
    • 8.1.4. Выбор функциональной структуры
    • 8.1.5. Проблема унификации и стандартизации
    • 8.1.6. Выбор логики построения системы
    • 8.1.7. Покупка готовой системы или заказная разработка
    • 8.1.7.1. Выбор готовой системы
    • 8.1.7.2. Формирование задания на разработку системы
    • 8.1.7.3. Внедрение системы
    • 8.1.7.4. Эксплуатация системы и обучение персонала
    • 8.2. CRM-системы в коммерческой недвижимости
    • 8.2.1. Функции CRM-систем
    • 8.2.2. Преимущества CRM-систем
    • 8.2.3. Примеры CRM-систем и их стоимость
    • 8.6. Учет качества пространственных данных при инвестициях в недвижимость
    • 8.6.1. Запретные зоны
    • 8.6.2. Геоинформационные системы
    • 8.6.3. Пространственные данные о земельных участках
    • 8.6.4. Некоторые рекомендации по работе с пространственными данными в инвестиционных процессах
    • 8.6.4.1. Как избежать конфликта
    • 8.6.4.2. Учет состояния геодезической сети
    • 8.6.4.3. Проблемы земельных участков,
    • 8.6.4.4. Инструмент геомаркетинга для оценки локации торговой недвижимости
    • 8.6.5. Программное обеспечение для управления движением и продажами объектов недвижимости. Рекомендации топ-менеджеру
  • 9. Страхование объектов недвижимости
    • 9.1. Страхование от огня и сопутствующих рисков
    • 9.1.1. Риск-менеджмент и страхование
    • 9.1.2. Объекты страхования
    • 9.1.2.1. Офисные помещения
    • 9.1.2.2. Производственные помещения
    • 9.1.2.3. Склады
    • 9.1.3. Страхуемые риски (опасности)
    • 9.1.3.1. Огневой пакет
    • 9.1.3.2. Дополнительное страховое покрытие
    • 9.1.4. Технология заключения договора страхования
    • 9.1.5. Практические аспекты страхования и рассмотрения претензий
    • 9.1.5.1. Крупнейшие игроки рынка
    • 9.1.5.2. Как подобрать страховщика
    • 9.1.5.3. Внимание к договору и правилам
    • 9.1.5.4. Когда нужна оценка
    • 9.1.5.5. Определение набора страховых рисков
    • 9.1.5.6. Как рассчитывается возмещение
    • 9.2. Обязательное страхование опасных объектов
    • 9.2.1. Правила расследования аварий на лифтах и эскалаторах
    • 9.3. Особенности страхования залогового имущества
    • 9.3.1. Объекты страхования
    • 9.3.2. Особенности определения страховых сумм
    • 9.3.3. Технология заключения договора
    • 9.3.3.1. Страхователь
    • 9.3.3.2. Выгодоприобретатель
    • 9.3.3.3. Риски
    • 9.3.3.4. Документы для страхования
    • 9.3.4. Взаимодействие банка и страховщика
    • 9.3.5. Принципы кросс-продаж
    • 9.3.6. Развитие рынка страхования
    • 9.3.6.1. Общие тенденции
    • 9.3.6.2. Залоговое страхование
  • 10. Телекоммуникации в коммерческой недвижимости
    • 10.1. Основные понятия
    • 10.1.1. Условия рынка
    • 10.1.2. Ограничение доступа к интернету
    • 10.1.3. Сообщения пользователей должны храниться у операторов
    • 10.2. Основные вопросы телекоммуникационного обеспечения объекта недвижимости
    • 10.2.1. Чего хочет арендатор?
    • 10.2.2. Чего хочет собственник?
    • 10.2.3. Когда привлекать оператора связи и консультантов?
    • 10.2.4. Что необходимо учитывать и о чем нельзя забывать при проектировании объекта?
    • 10.3. Схемы работы с операторами. Варианты взаимодействия
    • 10.3.1. Обслуживание арендаторов одним оператором связи
    • 10.3.2. Обслуживание арендаторов несколькими операторами связи
    • 10.3.3. Создание собственником «локального» оператора связи на объекте
    • 10.4. Дополнительные сервисы для привлечения арендаторов и посетителей
    • 10.4.1. Корпоративные сети
    • 10.4.2. Дата-центр
    • 10.4.3. Организация зон доступа к сети Интернет по технологии Wi-Fi
    • 10.4.4. Русский бизнес в облаках
  • 11. Безопасность
    • 11.1. Антитеррористическая защищенность
    • 11.1.1. Правовое регулирование
    • 11.1.2. Примерный перечень документов, разрабатываемых в целях организации работы по антитеррористической защищенности
    • 11.1.3. Требования к антитеррористической защищенности объектов
    • 11.1.4. Контроль за выполнением требований безопасности
    • 11.1.5. Физическая защита и охрана объекта
    • 11.1.5.1. Основные принципы организации системы физической защиты
    • 11.1.5.2. Охрана периметра
    • 11.1.5.3. Поиск взрывного устройства
    • 11.1.5.4. Взаимодействие с частным охранным предприятием
    • 11.1.6. Требования к антитеррористической защищенности отелей
    • 11.2. Санитарная безопасность
    • 11.2.1. Санитарные требования к рабочим местам
    • 11.3. Пожарная безопасность
    • 11.3.1. Противопожарный режим в Российской Федерации
    • 11.3.1.1. Правила противопожарного режима и вносимые в них изменения
    • 11.3.1.2. Проведение массовых мероприятий
    • 11.3.1.3. Огнетушители
    • 11.3.2. Технический регламент о требованиях пожарной безопасности
    • 11.3.2.1. Изменения, внесенные в техрегламент
    • 11.3.2.3. Ответственность за противопожарную безопасность собственников и арендаторов
    • 11.3.3. Пожарный надзор
    • 11.3.3.1. Положение о пожарном надзоре
    • 11.3.3.2. Риск-ориентированный подход при пожарном надзоре
    • 11.3.4. Требования к объемно-планировочным и конструктивным решениям
    • 11.3.4.1. Обеспечение деятельности пожарных подразделений
  • 12. Судебная практика
    • 12.1. Арендные отношения
    • 12.1.1. Стоимость неотделимых улучшений подлежит возврату
    • 12.1.2. Неотделимость улучшений нуждается в доказательствах
    • 12.1.3. Основания для применения к арендатору меры ответственности в виде возмещения упущенной выгоды
    • 12.1.4. Акционер Гостиного Двора объявил войну «родственным сделкам»
    • 12.1.5. Спор о валютных договорах как повод добиться уступок
    • 12.1.6. Арендатор доказал завышение задолженности
    • 12.2. Налоговые споры
    • 12.2.1. Неотделимые улучшения признаны
    • 12.3. Оспаривание кадастровой стоимости
    • 12.3.1. Сроки определения рыночной стоимости имеют значение
    • 12.3.2. Практика пересмотра кадастровой оценки коммерческих объектов
    • 12.3.3. Муниципальные власти получили право оспаривать кадастровую стоимость земельных участков
    • 12.4. Споры с государственными органами
    • 12.4.1. Формировать кадастровый паспорт для каждого помещения необязательно
    • 12.4.2. Аквапарки не обязаны соблюдать ГОСТ по безопасности посетителей
    • 12.4.3. Смольный лишил инвесторов «Дома книги»

Озеров Евгений Семенович

Почетный член РОО, директор Центра управления недвижимостью при СПбГПУ, президент Межрегиональной общественной ассоциации управляющих недвижимостью, президент клуба профессионалов рынка недвижимости (Р-клуб), главный редактор научного электронного журнала «Проблемы недвижимости», член Совета по аттестации оценщиков при Комитете по управлению имуществом Санкт-Петербурга, профессор, д.т.н.


Шарапов Александр

президент Becar Realty Group. Специализация компании – консалтинг, брокеридж, управление в сфере недвижимости


Лушников Андрей

председатель совета управляющих группы компаний «БестЪ». Специализация компании – предоставление комплекса услуг в области коммерческой недвижимости: от консультирования до ведения и совершения сделки


Косарев Андрей

генеральный директор Colliers International – Санкт-Петербург. www.colliers.com; www.colliers.spb.ru.


Радзимовский Денис

генеральный директор S.A.Ricci – Санкт-Петербург, партнер


Образцова Анна

операционный директор ГК «Ташир»


Нильсон Хокан

директор отдела аренды IKEA Shopping Centres Russia


Гончаров Павел

исполнительный директор Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости Санкт-Петербурга


Рязанцев Евгений

советник УК «ВМБ-Траст», вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости Санкт-Петербурга. Специализация компании – управление объектами коммерческой, элитной жилой недвижимости, консалтинговые и риелторские услуги


Ишметова Эвелина

директор по развитию и консалтингу коммуникационного агентства LandService


Лежнева Вероника

руководитель отдела исследований Colliers International Санкт-Петербург. В 2006-2008 гг. работала в компании «Фаэтон Девелопмент Групп», где отвечала за анализ развития рынков торговой и офисной недвижимости в городах-миллионниках России. В 2008 г. в должности старшего аналитика присоединилась к команде Jones Lang LaSalle Russia&CIS, где сформировала отдел исследований в Петербурге, а затем руководила этим направлением, отвечая за анализ офисного, торгового и складского секторов недвижимости Санкт-Петербурга. Принимала активное участие в работе над крупными консалтинговыми проектами в Санкт-Петербурге. Среди ее ключевых клиентов – ведущие российские и международные компании, в том числе Hochtief Development, Technopolis Oyj, ПАН, Meridian Capital, SRV и др.


Тарасевич Евгений Игоревич

научный руководитель проекта ValMaster™, д.э.н., заведующий кафедрой «Экономика и менеджмент недвижимости» СПбГПУ


Мартынов Александр

начальник юридического отдела ОАО «Императорский фарфоровый завод». Окончил бакалавриат и магистратуру юрфака СПбГУ по кафедре гражданского права (2008). С 2008 г. возглавляет юридический отдел ОАО «Императорский фарфоровый завод». В 2011 г. стал победителем конкурса практикующих юристов Санкт-Петербурга и Ленинградской области «Понтифик», проводимого под эгидой Администрации Санкт-Петербурга, обойдя более 5 тыс. участников. Занимается частной практикой в области гражданского права. При наличии вопросов можно обращаться по адресу martynov_alex@mail.ru


Иванова Екатерина

юрисконсульт ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Ленинградской области


Афиногенова Елена

руководитель отдела офисной недвижимости Praktis Consulting & Brokerage. Сфера деятельности компании – управление недвижимостью


Симоненков Андрей

руководитель коммерческого отдела ЗАО «ВестКолл. ЛТД». Специализация компании – услуги фиксированной связи и интернета в Москве и Санкт- Петербурге. Комплексные решения для объектов коммерческой и жилой недвижимости (в том числе малоэтажного строительства): телефония, интернет, Wi-Fi, передача данных, телевидение, формирование оптимального решения, консалтинг, инвестиции в строительство и управление телекоммуникационной структурой объектов и др.


Староверов Сергей

директор Финансово-экономического департамента корпорации «Петербургская недвижимость». Специализация – девелопмент, собственное строительство, строительно-монтажные работы, генеральный подряд, продажа стройматериалов, брокерская деятельность, управление недвижимостью, гостиничный бизнес, компьютерные технологии, консалтинг и управление инвестициями.


Люкшин Алексей

генеральный директор юридической компании «ЛЮКШИН и ПАРТНЕРЫ», член коллегии адвокатов, заместитель председателя Единого третейского суда сообществ банкиров, промышленников и строителей, юридический консультант Союза строительных компаний «Союзпетрострой»


Михайлов Максим

исполнительный директор Maris Properties. Специализация компании – брокерские услуги для офисных, торговых, промышленных помещений, стратегический консалтинг и оценка, работа с корпоративными клиентами, девелопмент и управление проектами, инвестиционные услуги


Лучков Игорь

директор по консалтингу и оценке Becar Realty Group SPb


Васильева Евгения

заместитель директора департамента консалтинга Colliers International – Санкт-Петербург. Работала руководителем отдела консалтинга ASTERA St Retersburg


Скаландис Наталья

заместитель генерального директора по управлению Becar Realty Group SPb


Черейская Наталия

директор по развитию Гильдии управляющих и девелоперов. Работала директором департамента маркетинга Becar Realty Group SPb


Пугачева Надежда

директор по развитию ГК «Консалтум». Санкт-Петербург. Специализация компании – консалтинг


Васюткин Андрей

руководитель направления по торгово-развлекательным объектам департамента консалтинга GVA Sawyer. Москва. Группа компаний GVA Sawyer (член международной сети GVA Worldwide) работает на российском рынке коммерческой недвижимости с 1993 г., предоставляя полный спектр услуг: девелопмент, управление строительством, консультирование, операции с недвижимостью, услуги на рынке капитала


Рыкова Валерия

юрист компании Pen&Paper


Козлова Анастасия

руководитель компании Europe to East. Работала менеджером проектов компании «Главстрой-СПб» («Юнтолово», «Шкапина-Розенштейна», «Апраксин Двор»). Имеет опыт работы в основных сферах данного рынка: консалтинге, инвестиционно-строительных компаниях, крупном иностранном фонде, а также в девелопменте. Имеет высшее экономическое образование, степень сертифицированного специалиста по нвестициям в коммерческую недвижимость CCIM


Ядыкин Владимир

директор Becar Commercial Property St. Petersburg. Санкт-Петербург. Специализация компании: консалтинг, брокеридж, управление в сфере недвижимости


Емельянова Екатерина

руководитель проекта Commercial Real Estate Северо-Запад. Санкт-Петербург


Якушин Евгений

генеральный директор УК «Система». Специализация компании – управление недвижимостью, эксплуатация, консалтинг в управлении и эксплуатации, клининговые услуги, постановка деятельности службы эксплуатации


Скок Максим

директор по управлению недвижимостью Becar Realty Group SPb. Специализация компании – консалтинг, брокеридж, управление в сфере недвижимости


Рюмин Павел

начальник Управления страхования имущества и ответственности филиала «Северо-Западная дирекция ОАО «РОСНО». Специализация компании – все виды страхования


Жилкина Полина

заместитель директора Jones Lang LaSalle Россия и СНГ. Москва. Специализация компании – комплексные услуги в области недвижимости и управления капиталом на местном, региональном и глобальном уровнях, услуги в области управления корпоративной недвижимостью, управление инвестициями, стратегический консалтинг


Колесников Алексей

главный энергетик бизнес-центра «Обводный, 24»


Кулибанова Виктория

руководитель службы PR ЗАО «Вэб Плас»


Калашников Алексей

старший преподаватель ФЭМ СПб ГПУ кафедры экономики и менеджмента недвижимости, проектировщик, заказчик-застройщик, ООО «Веста»


Александров Григорий

юрист ООО «Практис. Управление и эксплуатация»


Любимова Екатерина

менеджер по персоналу ООО «Практис. Управление и эксплуатация»


Бутенко Никита

юрист ООО «Центр эксплутации объектов недвижимости». Специализация компании – управление недвижимостью, предоставление комплекса услуг по эксплуатации объектов жилой и коммерческой недвижимости, консалтинг, брокерская деятельность


Васнева Дарья

руководитель пресс-службы, координатор PR-проектов холдинга «Минитэкс». Специализация компании – комплексные поставки дорожной, строительной и коммунальной техники: продажа, аренда, сервисное обслуживание


Сидорова Валентина

исполнительный директор некоммерческого партнерства «Правовое бюро «ФЭЛИКС», доцент кафедры гражданского и предпринимательского права Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, к.ю.н


Яковенко Наталья

заместитель генерального директора «МТЛ. Эксплуатация недвижимости»


Чернышев Юрий

к. э. н., доцент, директор Российско-американской академии недвижимости при ИПК СПбГИЭУ. Санкт-Петербург.


Казанцев Николай

руководитель Центра геоинформационных исследований института географии РАН (ЦГИ ИГРАН). Москва. Специализация – разработка и внедрение отечественных геоинформационных систем (ГИС)


Кириленко Кира

PR-менеджер ООО «ЕвроСети». Санкт-Петербург. Специализация компании – предоставление комплексных IT-решений для современных предприятий


Баранов Виктор

руководитель отдела управления непрофильными объектами недвижимости ООО «Макромир». Специализация компании – девелопмент, инвестиционные проекты, строительство, управление торговой недвижимостью


Лазутин Алексей

директор по коммерческой недвижимости Becar Realty Group SPb


Белецкая Юлия

главный специалист (редактор сайта www.bspb.ru) ОАО «Банк «Санкт-Петербург»


Бредихин Евгений

руководитель проекта ООО «Макромир». Специализация компании – девелопмент, инвестиционные проекты, строительство, управление торговой недвижимостью


Боландэу Роман

руководитель web-студии Infinity Lab. Краснодар. Специализация компании – разработка, продвижение и поддержка web-сайтов, автоматизация бизнеса


Шукурова Александра

управляющая БЦ «Обводный, 24»


Павлова Стелла

управляющая БЦ «Гапсаль»


Мащикова Ольга

руководитель аналитического отдела ООО «Газпроминвестарена»


Лола Денис

руководитель проектов Becar Realty Group SPb


Халимовский Юрий

заместитель руководителя департамента недвижимости юридической компании «Качкин и партнеры». Санкт-Петербург. Специализация компании: юридические услуги, консалтинг в сфере недвижимости, финансового, бухгалтерского учета и налогового планирования


Азаркевич Алексей

руководитель департамента прямых продаж систем подсчета посетителей компании «АНТИвор». Санкт-Петербург. Специализация компании – комплексные системы подсчета посетителей (оборудование и услуги под торговой маркой Rstat), противокражное оборудование, обзорные зеркала безопасности: поставки и обслуживание


Поклонская Татьяна

генеральный директор ООО «Мегаполис Эссет Менеджмент»


Денина Татьяна

аудитор ООО «ВИТ-аудит»


Морозова Ирина

руководитель отдела автоматизации бухгалтерского учета ООО «Авард», специалист-практик по вопросам расчетов с персоналом по оплате труда предприятий различных форм собственности


Клеев Федор

PR-менеджер Группы транспортных компаний «Русмарин», Санкт-Петербург


Усков Дмитрий

начальник кадровой службы Группы транспортных компаний «Русмарин», Санкт-Петербург


Радчикова Наталья

главный юрист ООО «Инстар Лоджистикс». Москва. Специализация компании – международный логистический оператор, имеющий более 20 офисов в России, Украине, Беларуси и Казахстане, с численностью персонала 400 человек


Кузнецова Юлия

начальник коммерческо-правового отдела группы компаний «МАТОРИН». Москва. Специализация компаний – коммерческое управление недвижимостью, эксплуатация зданий. «МАТОРИН» оказывает полный спектр услуг в управлении и эксплуатации объектов жилой и коммерческой недвижимости. Группа компаний «МАТОРИН» предлагает комплексный сервис во всех сферах, связанных с эффективным функционированием объектов недвижимости различной категории


Дмитриева Татьяна

юрисконсульт ЗАО «Северо-Западный юридический центр»


Ларин Павел

старший юрист Консалтинговой группы «Налоговик»


Стоян Анна

юрист ООО «ВИТ-ПРОФ»


Ивченко Татьяна

аудитор, налоговый консультант, генеральный директор ООО «Аудит-Эксперт». Санкт-Петербург


Реутов Антон

руководитель отдела консалтинга и оценки Knight Frank St.Petersburg


Рогачева Наталья

директор по персоналу ООО «ЛогИнУрал», Екатеринбург


Субботин Андрей

руководитель направления программных решений для строительства и недвижимости «Омега-Плюс 91»


Канищева В.

начальник отдела персонала ООО «Национальная сервисная компания» ItellaNLC


Рыжих Антонина

менеджер ТЦ «Якиманка», аспирант кафедры социальных технологий Института государственного и муниципального управления Белгородского государственного университета


Маринков Сергей Кириллович

АТОН, www.aton-ul.ru

Великолепный и очень доходчиво изложенный материал. Могу с уверенностью рекомендовать данную энциклопедию для девелоперов имеющих профиль - коммерческая недвижимость, особенно те, которые создают свои управляющие компании. Для них это - настольная книга, отвечающая на все вопросы!


Евгения Станиславовна Житникова

Студентка 5 курса (Владивосток)

Здравствуйте! Являюсь студенткой 5 курса специальности "Экспертиза и управление недвижимостью". Постоянно сталкиваемся с проблемой отсутствия хорошей и доступной литературы по специальности. Проходила практику в Управляющей компании и ознакомилась с Вашими энциклопедиями - читала взахлеб, даже в свободное от работы время! Спасибо за издание.


Ермилина Анна Эдуардовна, зам. генерального директора

ООО "Городской центр недвижимости" (г. Сочи)

В основном энциклопедией пользуется генеральный директор. Всю энциклопедию просмотреть пока не успели, обращали внимание только на интересующие в работе моменты. В ближайшее время собираемся заниматься новыми видами деятельности, поэтому, возможно, закажем несколько тем в очередном ежеквартальном дополнении.


Цена подписки: 19 239 руб.
  • 3 обновления
  • НДС включен
  • Интернет-версия
  • Доставка бесплатно
График обновлений:
  • Февраль
  • Май
  • Август
  • Ноябрь

Новости и обновления издания

Все новости и обновления

Смотрите также

Все издания «Недвижимость»

тел.: (812) 334-59-53
факс: (812) 334-59-72

handbooks@dp.ru

197022, Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д.5, Бизнес-центр "River House"